亚宝药业的生产构架已经基本形成。公司主要的产品生产集中在原芮城制药厂基地和新建成的风陵渡工业园区。此外，太原制药厂也已建成新的生产基地，长期来看这些新建的基地为公司今后的中药产业现代化奠定了基础，但短期来看折旧压力较大。
营销整合刚刚拉开帷幕，效果尚需观察。营销整合的主要目的是整合公司旗下的营销资源，对本部销售分公司和亚宝医药经销公司的营销体系进行重构；增加销售人员，扩大终端网络建设；提高丁桂儿脐贴、珍菊降压片等主导品种的渠道控制能力和分销力度；调整分销渠道，重点服务重点产品的一、二级分销商。
新产品研发主要采取“跟进”策略。公司的研发中心主要负责和其他外部研发机构合作和项目报批。公司通常会从项目的前期就开始介入，公司的研发是采取“跟进”
策略，比较符合目前公司的实力。
mbo的完成有助于完善公司的激励和约束机制，凝聚公司管理团队。2004年，由公司董事长任武贤先生等七位公司高管以及其所代表的亚宝药业131名管理人员和业务骨干受让芮城制药厂70%的股权，并以此作为对改制后的芮城欣钰盛科技发展有限公司的出资，芮城制药厂原实际控制人芮城县经贸局以芮城制药厂剩余30%股权作为对改制后的欣钰盛的出资，将芮城制药厂改制变更为芮城欣钰盛科技有限公司。我们认为mbo的完成有助于完善公司的激励和约束机制，凝聚公司管理团队。
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